Modèle de budget association

Le budget de l`Association nationale des commissaires aux assurances (NAIC) 2019 a été approuvé le 18 novembre 2018, à la suite d`un long processus de vérification interne impliquant des officiers de la NAIC, le sous-comité de l`administration interne de la NAIC, le Comité exécutif (EX) du NAIC et le personnel de la NAIC. En avril 2015, un groupe de travail sur le modèle budgétaire a été formé et inculpé, avec Allen Bolton, vice-président pour les finances et l`administration, siégeant en tant que président. Une liste complète des membres est ici. Au fil des ans, l`administration centrale et chaque école/Collège ont réussi à mettre de côté un certain financement de réserve pour de tels investissements, mais il n`a pas été suffisant ni effectivement coordonné. Il n`y a pas eu de mécanisme ou de méthodologie pour établir un fonds d`investissement stratégique annuel qui apporterait l`accent et les ressources à des priorités institutionnelles prioritaires. Les estimations de la quantité nécessaire varient grandement. Le Conseil consultatif de l`éducation est un chef de file en résumant les meilleures pratiques dans l`enseignement supérieur des États-Unis, et il recommande que les universités de mettre de côté 3 pour cent à 5 pour cent de tous les revenus pour les investissements stratégiques. Si cela devient la fourchette cible, le groupe de travail sur la modélisation du budget reconnaît qu`il n`est pas possible d`avoir un fonds d`investissement stratégique entièrement chargé au cours de l`année 1, mais l`établissement d`un tel fonds est une priorité. Il devra y avoir une phase de ce fonds au cours des premières années de mise en œuvre du modèle jusqu`à ce qu`elle puisse atteindre un montant annuel optimal tout en permettant un soutien opérationnel adéquat des écoles et de l`Université dans son ensemble. Le rapport sur le budget annuel doit comprendre, au minimum: la création du budget annuel est d`abord la responsabilité du personnel, mais les membres du Conseil d`administration (généralement ceux du «Comité des finances» et/ou du «Comité exécutif») examinent souvent le budget proposé et la pension complète adopte généralement le budget lors d`une réunion du Conseil complet. Le budget approuvé sert ensuite de guide pour l`activité financière dans les mois à venir. Les budgets ne devraient pas être «écrits en pierre» parce que la situation financière de l`organisme à but non lucratif peut changer au cours de l`année. NAIC 2019 budget le budget 2019 est de près de 150 pages et est configuré pour l`impression recto verso.

La budgétisation pour un HOA n`est pas une tâche facile. Le processus comprend les divulgations aux membres de l`Association, les restrictions de temps, les limitations d`évaluation et plus encore-tout ce qui est nécessaire pour demeurer conforme à la section 5300 du Code civil de la loi Davis-Stirling. Cet article explique chaque étape du processus de budgétisation, en décomposant les exigences du Code civil dans un processus étape par étape afin que vous n`ayez pas à vous mêler de la loi HOA. La NAIC a adopté son budget 2018 lors de la réunion conjointe des comités exécutifs et pléniers lors de la réunion nationale de l`automne 2017. Le budget comprend les revenus totaux de $106,3 millions et les dépenses totales de $106,4 millions. Budgétisation du programme: un système de budgétisation qui vise à gérer plus efficacement les ressources budgétaires en identifiant et en hiérarchisant les objectifs institutionnels et en finançant les programmes qui appuient le mieux les buts et les objectifs de l`établissement. Barr (2002). Le guide des budgets et de la gestion financière de l`administrateur académique de Jossey-Bass.

Jossey-Bass: San Francisco. (2) le suivi des flux de trésorerie d`un organisme à but non lucratif. Bâtir un meilleur budget et des kits d`outils de cash-flow Barr, Keating et Association (1985).